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目次
はじめに
不正のトライアングル ふせいのとらいあんぐる（Fraud of Triangle）
不正の行動は、私たちが日常生活で考える以上に複雑です。
多くの場合、単なる欲求や欲望だけが原因ではありません。
不正行為を行う背景には、特定の要因や環境が重なり合っています。
この記事では、米国の組織犯罪研究者であるドナルド・R・クレッシーが提唱した「不正のトライアングル」に焦点を当て、不正行為の背後にある心理と要因を探ります。
動機・プレッシャー
動機やプレッシャーは、不正行為を引き起こす最も基本的な要因と言えます。
個人の心情や状況が、不正を行うための初動力となります。
例えば、業績の過大なノルマや金銭的な問題など、様々なプレッシャーが考えられます。
機会
不正を行う機会があるかどうか。
これは職場の環境や、システムの不備、チェック体制の欠如など、外部的な要因に関連しています。
不正行為が可能な状況や条件が整っている場合、それは大きなリスク要因となります。
正当化
最後に、不正行為を正当化する心の動き。
これは、人が良心の呵責を乗り越えるための自己正当化のプロセスです。
例えば、組織のため、制度の欠陥、職場での不遇な扱いなど、様々な言い訳が考えられます。
さいごに
不正のトライアングルの理論を理解することで、私たち自身の行動や、組織内での予防策を考える手助けとなります。
この概念を深く理解し、より安全な環境作りに役立ててください。
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